GESTIÓN EMPRESARIAL
La perspectiva a largo plazo o el horizonte es la respuesta a la pregunta: ¿Dónde debe estar la empresa en un momento determinado del futuro para cumplir su visión, misión y estrategias?. El planeamiento estratégico es un proceso dinámico que tiene la flexibilidad necesaria para permitir e incluso impulsar cambios en los planes, con el fin de adaptarse a las circunstancias variables.
Más información
La notación de modelado de procesos de negocio (BPMN) es un método de diagrama de flujo que modela los pasos de un proceso de negocio planificado de principio a fin. Un aspecto clave del modelado de procesos de negocio (BPM) es que representa visualmente una secuencia detallada de los flujos de información y las actividades empresariales necesarias para completar un proceso.
Con la simulación de procesos de negocio, los gerentes pueden entender sus procesos de negocio como nunca antes. Pudiendo mostrar el flujo de trabajo a través de un sistema usando gráficos. Esto permite que los gerentes vean, sin obstrucción, dónde los problemas pueden surgir, y les da indicaciones de cómo mejorarlos.
Más informaciónHERRAMIENTAS DE SOFTWEARE PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
En RMONTOYA INGENIEROS usamos software avanzado para implementar sistemas de gestión y desarrollar planes estratégicos para tu empresa. Te ayudamos a elegir las mejores opciones y a convertir tu organización en una líder del mercado.
-
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (WBS CHART PRO)La estructura de desglose de trabajo (EDT) es, tal y como la define el PMBOK, “una descomposición jerárquica orientada al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos de este y crear los entregables requeridos”. Su gran contribución a la planificación radica en su capacidad para organizar y definir el alcance total del proyecto.
-
ANÁLISIS DE RIESGOSSe realiza un análisis de riesgo utilizando la simulación para mostrar múltiples resultados posibles en un modelo de hoja de cálculo, y se le indica qué probabilidad hay de que se produzcan. Se computa y se controla matemática y objetivamente un gran número de escenarios futuros posibles, y luego se le indica las probabilidades y riesgos asociados con cada uno. Esto quiere decir que usted podrá decidir qué riesgos desea tomar y cuáles prefiere evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre.
-
ANÁLISIS POR ÁRBOL DE DECISIONESárbol de decisiones. Utilizamos árboles de decisión para diagramar, organizar y analizar visualmente decisiones usando Microsoft Excel. Los árboles de decisión son diagramas cuantitativos con nodos y ramas que representan diferentes posibles rutas de decisión y sucesos aleatorios.
-
REDES NEURONALESLas redes neuronales son un método para obtener datos que utiliza redes neuronales, haciendo nuevos y precisos pronósticos basándose en los patrones de los datos conocidos, imitando las funciones cerebrales para “aprender” la estructura de los datos. Cuando NeuralTools comprende los datos, puede tomar nuevos datos de entrada para hacer pronósticos inteligentes. Su hoja de cálculo puede “pensar” por usted mejor que nunca.
-
OPTIMIZACIÓN POR MEDIO DE ALGORITMOSUtilizamos el programa Evolver que es un método para resolver rápidamente problemas en finanzas, distribución, programación, asignación de recursos, fabricación, presupuesto, ingeniería, etc.; incluyendo problemas complejos no lineales.
-
ESTADÍSTICAS Y PRONÓSTICOSAplicamos procedimientos estadísticos en una variedad de aplicaciones, como pronósticos de demanda, estimación de costos, fiabilidad de ingeniería, optimización de inversiones y análisis de precios de materias primas.
-
MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIOTodas las organizaciones se encuentran en un recorrido, un viaje sin fin, donde la atención se centra en mejorar la manera en que se hacen las cosas (como quiera que se midan) para el beneficio de los accionistas, las partes interesadas y/o las ganancias. Este concepto se encuentra en el corazón de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM); una manera de pensar, una filosofía de gestión centrada en mejorar los procesos operacionales de la organización.
