gallery/rmontoya corporation

Síguenos

Escuela de Gestión Empresarial

INTRODUCCIÓN

Los más importantes desafíos que todas las organizaciones deben enfrentar son ser competitivas y crecer. La competitividad es necesariamente el principal requisito para crecer, pero para alcanzar competitividad es indispensable producir y vender de mejor manera que la competencia.

El modelamiento de procesos de negocio (BPMN), coloca al cliente en primer lugar. Se centra en el negocio, faculta a los individuos de cualquier rincón de una empresa para alcanzar un mayor éxito, reúne a personas y sistemas. BPMn es donde se condensan todas las elevadas ambiciones y mejores estrategias.

OBJETIVOS GENERALES
  1. Proporcionar al ejecutivo una sólida formación académica y práctica para la gestión de procesos a través de cursos de visión gerencial y tecnológica, talleres prácticos, y discusiones sobre el diseño, modelamiento y mejoramiento de los procesos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  1. Comprender la importancia de gestionar por procesos en una organización.
  2. Comprender los conceptos y la estructura del modelo de gestión por procesos.
PARTICIPANTES
  1. Podrán participar profesionales, estudiantes, personales administrativos, docentes e interesados de las ramas afines.

Inicio de Clases

20 y 27 de julio de 6pm - 10pm

Lugar del Evento
Organiza

access_time  
TOTAL DE HORAS: 8 horas académicas

ObjetivoContenido Teórico
Introducción al modelamiento de procesos de negocio Bpmn.
  1. Introducción.
  2. Qué es un Proceso, elementos de un proceso.
  3. Técnicas de entrevista.
  4. Interacción de procesos.
Cómo gestionar los procesos en Bpmn.
  1. Categorías de Procesos.
  2. Estableciendo Temporizadores.
  3. Bucles.
  4. Decisiones basadas en eventos.
  5. Representando roles en los procesos.
  6. TALLER: Desarrollo de ejercicios.
Actividades en el desarrollo de un Bpmn.
  1. Tareas.
  2. Subprocesos.
    1. Tipos de Subprocesos.
  3. Conectando actividades.
  4. Comportamiento de la actividad.
  5. TALLER: Desarrollo de ejercicios.
Los eventos en Bpmn.
  1. Eventos de inicio.
  2. Conectando Eventos de Inicio.
  3. El Evento de Inicio.
  4. Eventos intermedios.
  5. Eventos de fin.
  6. TALLER: Desarrollo de ejercicios.
Los gateways en un Bpmn.
  1. Gateways exclusivos.
  2. Gateways exclusivos basados en eventos.
  3. Gateways paralelos.
  4. Gateways inclusivos.
  5. Gateways complejos
Lic Alexis Dueñas

Ingeniero Agroindustrial, con 6 años de experiencia en empresas de primer nivel / empresas locales y trasnacionales como Mineras, Metalmecénicas, Consultora en SIG; enfocado en el Diagnóstico, Diseño, Implementación y Evaluación de Sistemas Integrado de Gestión (Sistema ISO 9001:2015, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 ISO 14001:2004, OSHAS 18001:2007, ISO 22000, HACCP, BRC, BASC, Global GAP), Planificación Estratégica, Modelamiento y Simulación de Procesos de Negocio y Control de Procesos en la industria.

Nuestros cursos desarrollados
Ley 29783-Seguridad y Salud en el Trabajo add
closeLugar

Realizado en la empresa Mac Point

Gestión de Procesos add
closeLugar

Realizado en el Colegio de sicólogos del Peru

Estudiantes universitarios
  El precio incluye I.G.V
DescripciónPrecio (soles)
Diplomado: Modelamiento de proceso de negocio.S/. 250.00
Público en General
  El precio incluye I.G.V
DescripciónPrecio (soles)
Diplomado: Modelamiento de proceso de negocio.S/. 300.00
Medios de Pago

Nombre de cuenta:  RMONTOYA INGENIEROS

BancoN° de cuenta
Banco de Crédito del Perú:  Número de cuenta 193-2561266-0-72
Banco de Crédito del Perú:  Número de cuenta interbancaria 002-19300256126607217
Inscripción

Para poder participar en el curso antes debe llenar la ficha de inscripción. Deberá adjuntar la ficha de inscripción junto con el boucher de pago y enviar por e-mail a ingeniero@rmontoya.com en el mensaje colocará Nombre del curso/Nombre del alumno

Regresar al menú