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Escuela de Gestión Empresarial

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

OBJETIVOS GENERALES
  1. Esta formación se ha diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades y los conocimientos necesarios para evaluar y presentar informes sobre la conformidad y la. aplicación de herramientas avanzadas en gestión de proyectos.
  2. Mejorar la comunicación con patrocinadores, involucrados, y miembros del equipo, realizando la estimación precisa de tareas, riesgos, plazos y costos, aumentando la confianza al identificar el trabajo requerido.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  1. Explicar el intercambio de información del WBS Chart Pro con MS Project.
  2. Elaborar vista de la línea Base del Proyecto
  3. Elaborar Vista del Performance de Trabajo y Tiempo
PARTICIPANTES
  1. Podrán participar profesionales, estudiantes, personales administrativos, docentes e interesados de las ramas afines.

Inicio de Clases

17 y 18 de julio de 6pm - 10pm

Lugar del Evento
Organiza

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TOTAL DE HORAS: 8 horas académicas

TemaContenido Teórico
Ubicar el Planeamiento Estratégico en el ámbito de la gestión.
  1. Introducción.
  2. Bases de administración Estratégica.
  3. Planificación Estratégica.
Definición / conceptos básicos.
  1. Los valores organizacionales.
  2. Definición de la Visión y Misión.
  3. Los grupos de interés.
Conocer estrategias y lineamientos.
  1. Análisis Interno / Externo.
  2. Despliegue y Control de Estrategias.
  3. Análisis y Elección de la Estratégica.
  4. Indicadores de control.
Conocer cómo se desarrolla la administración estratégica.
  1. Determinación del FODA.
  2. Estrategias Competitivas: - Estrategias de Integración - Estrategias de Diversificación - Estrategias Intensivas - Estrategias Defensivas - Estrategias Genéricas de M. Porter.
  3. Análisis y Elección de la Estratégica.
  4. Desarrollo de evaluación de factores internos(EFI).
Lic Alexis Dueñas

Ingeniero Agroindustrial, con 6 años de experiencia en empresas de primer nivel / empresas locales y trasnacionales como Mineras, Metalmecénicas, Consultora en SIG; enfocado en el Diagnóstico, Diseño, Implementación y Evaluación de Sistemas Integrado de Gestión (Sistema ISO 9001:2015, ISO 9001:2008, ISO 14001:2015 ISO 14001:2004, OSHAS 18001:2007, ISO 22000, HACCP, BRC, BASC, Global GAP), Planificación Estratégica, Modelamiento y Simulación de Procesos de Negocio y Control de Procesos en la industria.

Nuestros cursos desarrollados
Ley 29783-Seguridad y Salud en el Trabajo add
closeLugar

Realizado en la empresa Mac Point

Gestión de Procesos add
closeLugar

Realizado en el Colegio de sicólogos del Peru

Estudiantes universitarios
  El precio incluye I.G.V
DescripciónPrecio (soles)
Diplomado: Planeamiento estrégico.S/. 250.00
Público en General
  El precio incluye I.G.V
DescripciónPrecio (soles)
Diplomado: Planeamiento estrégico.S/. 300.00
Medios de Pago

Nombre de cuenta:  RMONTOYA INGENIEROS

BancoN° de cuenta
Banco de Crédito del Perú:  Número de cuenta 193-2561266-0-72
Banco de Crédito del Perú:  Número de cuenta interbancaria 002-19300256126607217
Inscripción

Para poder participar en el curso antes debe llenar la ficha de inscripción. Deberá adjuntar la ficha de inscripción junto con el boucher de pago y enviar por e-mail a ingeniero@rmontoya.com en el mensaje colocará Nombre del curso/Nombre del alumno

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