Generar ingresos es indispensable para que cualquier empresa pueda seguir desarrollándose y creciendo en el mercado, sin embargo, esto no lo es todo, ya que puede tratarse de una empresa sumamente rentable, pero, sin una gestión adecuada, el rendimiento de la misma puede fracasar. A esto se debe la importancia de que las personas encargadas de la toma de decisiones sean recursos humanos altamente capacitados para llevar a cabo esta labor.

Simulación de procesos de negocio por software libre

Simulación de procesos de negocio por software libre

La gestión de sus procesos de negocio (Business Process Management, BPM) permite a una organización pensar sobre la forma de conducir su negocio y descubrir debilidades en sus procesos, proveyendo una visión horizontal de las actividades que realiza y los recursos involucrados, así como del soporte tecnológico necesario para llevarlos a cabo y mejorarlos en forma continua.

¿Qué es lo nuevo que tienen para ofrecer la teoría y las herramientas de procesos de negocio? ¿Cómo capturo las actividades, recursos, interacciones, etc. que se realizan en una organización para explicitar los procesos de negocio? ¿Qué buenas prácticas de modelado puedo seguir? ¿Qué beneficios trae simular los procesos y cómo puede ser utilizada esta información para mejorarlos?

Modelamiento de procesos de negocio por Bizagi

Modelamiento de procesos de negocio por Bizagi

Los más importantes desafíos que todas las organizaciones deben enfrentar son ser competitivas y crecer. La competitividad es necesariamente el principal requisito para crecer, pero para alcanzar competitividad es indispensable producir y vender de mejor manera que la competencia.

El modelamiento de procesos de negocio (BPMN), coloca al cliente en primer lugar. Se centra en el negocio, faculta a los individuos de cualquier rincón de una empresa para alcanzar un mayor éxito, reúne a personas y sistemas. BPMn es donde se condensan todas las elevadas ambiciones y mejores estrategias.

Planeamiento estratégico

Planeamiento estratégico

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.